:: All About Accounting ::
Accounting Fun For All

Manajemen Akuntansi

Dalam Manajemen Akuntansi, akuntansi biaya dan anggaran menetapkan biaya aktual operasi, proses,departemen atau produk dan analisis varians, profitabilitas atau penggunaan dana sosial. Manajer menggunakan akuntansi biaya untuk mendukung pengambilan keputusan untuk memotong biaya perusahaan dan meningkatkan keuntungan. Sebagai bentuk manajemen akuntansi, akuntansi biaya tidak perlu mengikuti standar seperti GAAP, karena penggunaan utamanya adalah manajer internal, bukannya di luar pengguna, dan apa yang harus menghitung secara pragmatis adalah bukan memutuskan. Biaya diukur dalam satuan mata uang nominal oleh konvensi. Akuntansi biaya dapat dilihat sebagai menerjemahkan Supply Chain (rangkaian kegiatan dalam proses produksi itu, dalam konser, menghasilkan produk) ke dalam nilai-nilai finansial.


Ada berbagai pendekatan akuntansi manajerial:

* Standar atau Standar Akuntansi Biaya

* Lean akuntansi

* Activity-based Costing

* Sumber Konsumsi Akuntansi

* Throughput Accounting

* Marjinal Biaya / Biaya-Volume-Profit Analysis

Elemen Biaya klasik adalah:

1. Bahan Baku

2. Kerja

3. Biaya tidak langsung / Overhead

Asal-usul

Biaya akuntansi telah lama digunakan untuk membantu para manajer memahami biaya menjalankan bisnis. Akuntansi biaya modern bermula ketika revolusi industri, ketika kompleksitas menjalankan usaha
skala besar mengarah ke pengembangan sistem pelacakan untuk rekaman dan biaya untuk membantu para pemilik bisnis dan manajer membuat keputusan.

Pada awal abad industri, sebagian besar biaya yang dikeluarkan oleh sebuah bisnis adalah apa akuntan modern sebut “biaya variabel” karena mereka bervariasi secara langsung dengan jumlah produksi. Uang dibelanjakan
pada tenaga kerja, bahan baku, kekuasaan untuk menjalankan sebuah pabrik, dll dalam proporsi langsung ke produksi. Manajer bisa saja total biaya variabel untuk produk dan menggunakan ini sebagai pedoman untuk proses
pengambilan keputusan.

Beberapa biaya cenderung tetap sama bahkan selama masa sibuk, tidak
seperti biaya variabel yang naik dan turun dengan volume pekerjaan. Seiring waktu, pentingnya ini “biaya tetap” telah menjadi lebih penting untuk manajer. Contoh biaya tetap mencakup depresiasi pabrik dan peralatan, dan biaya departemen seperti pemeliharaan, tooling, pengawasan produksi, pembelian, kontrol kualitas, penyimpanan dan penanganan, tanaman pengawasan dan rekayasa. Pada awal abad kedua puluh, biaya ini tidak terlalu penting bagi kebanyakan bisnis. Namun, dalam dua puluh abad pertama, biaya-biaya ini sering kali lebih penting daripada biaya variabel produk, dan mengalokasikan mereka ke macam-macam produk dapat menyebabkan pengambilan keputusan yang jahat. Manajer harus memahami biaya tetap untuk membuat keputusan tentang produk dan harga.

Standar Akuntansi Biaya

Dalam akuntansi biaya modern, konsep biaya historis rekaman diambil lebih lanjut, oleh perusahaan mengalokasikan biaya tetap selama suatu periode waktu tertentu untuk item yang dihasilkan selama periode itu, dan merekam hasilnya dalam total biaya produksi. Hal ini memungkinkan biaya penuh produk yang tidak terjual dalam periode mereka diproduksi untuk dicatat dalam persediaan dengan menggunakan berbagai metode akuntansi yang kompleks, yang konsisten dengan prinsip-prinsip GAAP (Generally Accepted Accounting Principles). Dasarnya ini juga memungkinkan manajer untuk mengabaikan biaya tetap, dan melihat hasil setiap periode dalam hubungannya dengan “biaya standar” untuk setiap produk.

Metode ini cenderung mendistorsi sedikit biaya unit yang dihasilkan, tetapi dalam produksi massal industri yang membuat satu jenis produk, dan di mana biaya tetap relatif rendah, distorsi itu sangat kecil.  Bagian penting dari biaya standar akuntansi adalah analisis varians yang rusak variasi antara biaya aktual dan biaya standar ke dalam berbagai komponen (volume variasi, variasi biaya bahan, biaya tenaga kerja variasi, dll) sehingga manajer dapat mengerti mengapa biaya yang berbeda dari apa yang direncanakan dan mengambil tindakan yang tepat untuk memperbaiki situasi.

Perkembangan Throughput Accounting

Bisnis menjadi lebih kompleks dan lebih besar mulai memproduksi
berbagai produk, penggunaan akuntansi biaya untuk membuat keputusan untuk memaksimalkan keuntungan datang dipertanyakan.
Manajemen lingkungan menjadi semakin sadar akan Teori Kendala pada tahun 1980, dan mulai untuk memahami bahwa “setiap proses produksi memiliki faktor pembatas” di suatu tempat dalam rantai produksi. Seperti manajemen bisnis
belajar untuk mengidentifikasi kendala-kendala, mereka semakin mengadopsi
throughput akuntansi untuk mengelola mereka dan “memaksimalkan dolar
throughput” (atau mata uang lainnya) dari setiap unit sumber daya terbatas.

Penetapan Biaya Berdasarkan Aktivitas

Penetapan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) adalah suatu sistem untuk menentukan biaya ke produk berdasarkan kegiatan-kegiatan yang mereka butuhkan. Dalam kasus ini, kegiatan tindakan yang biasa dilakukan di dalam perusahaan. “Berbicara dengan pelanggan mengenai pertanyaan faktur” adalah contoh dari suatu kegiatan yang dilakukan di dalam kebanyakan perusahaan. Akuntan menetapkan 100% dari setiap karyawan waktu untuk kegiatan yang berbeda yang dilakukan di dalam perusahaan (banyak orang akan menggunakan survei untuk pekerja itu sendiri menetapkan waktu mereka untuk kegiatan yang berbeda). Akuntan kemudian dapat menentukan biaya total yang digunakan di setiap kegiatan oleh menyimpulkan persentase gaji setiap pekerja yang digunakan untuk aktivitas.

Sebuah perusahaan dapat menggunakan aktivitas yang dihasilkan data
biaya untuk menentukan di mana harus fokus perbaikan operasional mereka.

Sebagai contoh, pekerjaan yang berbasis pabrikan dapat menemukan bahwa persentase yang tinggi dari para pekerja yang menghabiskan waktu mereka berusaha mencari tahu dengan tergesa-gesa pesanan pelanggan tertulis. Melalui ABC, para akuntan kini memiliki jumlah mata uang dipatok terhadap aktivitas “Pelanggan Meneliti Orde Spesifikasi Kerja”. Manajemen senior sekarang dapat memutuskan berapa banyak uang untuk fokus atau anggaran untuk menyelesaikan proses ini kekurangan. Manajemen berdasarkan aktivitas termasuk (namun tidak terbatas pada) penggunaan biaya berdasarkan aktivitas untuk mengelola sebuah bisnis.

Sementara ABC mungkin dapat menentukan biaya masing-masing kegiatan
dan sumber daya ke produk akhir, proses bisa membosankan, mahal dan tunduk pada kesalahan. Karena ini adalah alat untuk cara yang lebih akurat untuk mengalokasikan biaya tetap menjadi produk, biaya tetap ini tidak berubah menurut setiap bulan volume produksi. Sebagai contoh, penghapusan satu produk tidak akan menghilangkan biaya overhead atau bahkan biaya tenaga kerja langsung ditugaskan untuk itu. Lebih baik produk ABC mengidentifikasi biaya dalam jangka panjang, tetapi mungkin tidak terlalu membantu dalam sehari-hari pengambilan keputusan.

Lean Accounting

Lean akuntansi telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir untuk memberikan akuntansi, kontrol, dan metode pengukuran mendukung lean manufacturing dan lean thinking aplikasi seperti kesehatan, konstruksi, asuransi, perbankan, pendidikan, pemerintah, dan industri lainnya.

Ada dua tekanan utama untuk Lean Accounting. Yang pertama adalah penerapan metode bersandar perusahaan akuntansi, kontrol, dan proses
pengukuran. Hal ini tidak berbeda dengan metode untuk menerapkan lean proses lain. Tujuannya adalah untuk menghilangkan pemborosan, membebaskan kapasitas, mempercepat proses, mengurangi kesalahan & cacat, dan membuat proses yang jelas dan dapat dimengerti. Yang kedua (dan lebih penting) Tekanan Lean Accounting adalah untuk secara mendasar
mengubah akuntansi, kontrol, dan proses pengukuran sehingga mereka bersandar memotivasi perubahan & perbaikan, menyediakan informasi yang cocok untuk pengendalian dan pengambilan keputusan, memberikan pemahaman tentang nilai pelanggan, benar menilai dampak keuangan ramping perbaikan, dan itu sendiri sederhana, visual, dan rendah limbah. Lean Accounting tidak memerlukan metode akuntansi manajemen tradisional seperti penetapan biaya standar, biaya berdasarkan aktivitas, varians pelaporan, ditambah biaya-biaya, sistem kontrol transaksi yang kompleks, dan terlalu dini & membingungkan laporan keuangan. Ini diganti dengan

* Bersandar berfokus pada pengukuran kinerja

* Ringkasan sederhana biaya langsung dari nilai sungai

* Pengambilan keputusan dan pelaporan menggunakan kotak skor

* Laporan keuangan yang tepat waktu dan disajikan dalam “bahasa Inggris” bahwa setiap orang dapat mengerti

* Radikal penyederhanaan dan penghapusan sistem kontrol transaksi dengan menghilangkan kebutuhan bagi mereka

* Mengemudi bersandar perubahan dari pemahaman yang mendalam mengenai nilai yang diciptakan untuk pelanggan

* Menghilangkan penganggaran tradisional melalui penjualan bulanan, operasional, dan proses perencanaan keuangan (SOFP)

* Harga berdasarkan nilai

* Benar memahami dampak keuangan perubahan ramping

Sebagai sebuah organisasi menjadi lebih matang dengan lean thinking dan metode, mereka mengakui bahwa metode gabungan Lean Accounting sebenarnya menciptakan Lean Management System (LMS) dirancang untuk memberikan perencanaan, operasional dan laporan keuangan, dan motivasi untuk perubahan yang diperlukan untuk makmur perusahaan sedang berlangsung transformasi ramping.

Marginal Costing

Metode ini digunakan terutama untuk jangka pendek pengambilan
keputusan.
Prinsip utamanya adalah:

* Pendapatan
(per produk) – Biaya Variabel (per produk) = Kontribusi (per produk)

* Total
Kontribusi – Jumlah Biaya Tetap = Total Laba atau (Total Loss)

Jadi tidak berusaha untuk mengalokasikan biaya tetap dalam cara
yang sewenang-wenang untuk produk yang berbeda. Jangka pendek
tujuannya adalah untuk memaksimalkan kontribusi per unit.
Jika ada
kendala sumber daya, kemudian Managerial Accounting menyatakan bahwa analisis biaya marjinal akan digunakan untuk memaksimalkan kontribusi per unit sumber daya yang terbatas (lihat Pengembangan Throughput Accounting, di atas).

Artikel ini mungkin membingungkan atau
tidak jelas bagi pembaca.
Harap membantu memperjelas artikel..

Referensi :

Maskell & Baggaley (19 Desember 2003).
“Praktis Lean Accounting”. Produktivitas Press, New York,
NY.

Wikipedia

One Response to “Manajemen Akuntansi”

  1. Comfortably, the article is in reality the greatest on this deserving topic. I fit in with your conclusions and will eagerly look forward to your approaching updates. Just saying thanks will not just be enough, for the wonderful clarity in your writing. I will instantly grab your rss feed to stay privy of any updates. De lightful work and much success in your business efforts!


Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: